COMPANY ウルシステムズのプロジェクト

IT戦略立案

経営ビジョンや事業戦略の達成に向けてシステムの全体最適化を計画します。IT活用という観点で中長期的に取り組むべきミッションを明確化し、社内システム全体の将来像とそこに至るロードマップを描きます。テクノロジーや開発手法の選定、人材の育成や組織の整備、品質や効率を確保する基準・ルールの策定も視野に含みます。

デジタルトランスフォーメーション推進

新規事業の立ち上げや既存業務の改革を支援します。変革のスケジュールとマイルストーンを設定し、活動が着実に前進するようマネジメントします。ワークショップを通じて変革のアイディアを具現化し、新規事業に合わせた業務プロセスをデザイン、製品やサービスのプロトタイプを開発するなど活動の内容は多岐にわたります。

システム化計画策定

新システムの企画立案を支援します。経営層や業務部門へのヒアリング、既存システムの調査・分析などを通じて現行業務と課題を把握。ワークショップやディスカッションによりシステムの導入・刷新で実現したい内容を引き出します。予算、技術的制約などの諸条件を踏まえて、あるべき業務プロセスとシステムを定義します。

プロジェクトマネジメント支援

システム導入プロジェクトの責任者の参謀役を務めます。システム導入においては発注者がやるべきことが実は山のようにあります。要求のとりまとめ、開発会社の選定、設計書やテスト結果のレビュー、システム利用者の教育、移行の段取り…。システム開発に精通した水先案内人として発注者の活動全般をサポートします。

システム開発

私たちがシステムを設計・開発することもあります。基本的には技術的なチャレンジを伴う場合が大半です。新規サービス立ち上げなど試行錯誤が必要なケースや、最新テクノロジーを使うケース、厳しい性能目標があるケースなどが典型例です。ベンダーロックインを嫌うお客様からシステム共通基盤の構築を依頼されることもあります。

IT組織強化

システムの企画・開発スピードを高めるためIT部門を強化する企業が増えています。こうしたお客様を支援します。具体的にはIT部門が果たしている役割やメンバーのスキルレベルを競合他社と比較するベンチマーキング、プロジェクト計画やシステム調達の標準化、システムの内製を目的とした開発スキルの移転などを手掛けます。

先進技術活用

クラウド、ビッグデータ、AI、IoT、ブロックチェーン…。次々と現れる新しいテクノロジーを顧客企業のビジネスにおいてどのように適用できるかを検証します。テクノロジーの特性や既存の業務プロセスを踏まえて具体的な活用シーンを模索。短期間でモックアップを作成し、アイディアの実現性や実用性を検証します。